Mantener una plantilla estable y motivada es uno de los principales ejes para que la productividad de nuestra empresa alcance unos buenos niveles. Todas las empresas quieren tener a los mejores trabajadores dentro de los perfiles que necesitan en su organización, pero cómo atraer talento en la empresa, cómo hacer que nuestras ofertas de trabajo sean más atractivas.
Por un lado tenemos que realizar una oferta de trabajo cuando tenemos una vacante que sea atractiva para los demandantes. No se puede quedar sólo en una oferta económica por el salario mínimo de dicho puesto, sino que tenemos que tratar de darle la vuelta y vender a los empleados otros beneficios que tiene dicho puesto, ya sean beneficios sociales, horarios de trabajo, estabilidad laboral con el tipo de contrato o una perspectiva de futuro dentro de la organización. En definitiva, se trata de ofrecer más que un puesto de trabajo un proyecto profesional que sea ilusionante.
Cómo atraer talento
Quizás uno de los primeros puntos que tenemos que empezar a practicar en las empresas es el branding para empleados. Muchas veces se da mucha importancia al tema de la generación de una marca de cara al cliente, pero no tanto a nivel interno. Vendernos como una empresa que cuida de su plantilla, donde los trabajadores son un activo importante para nosotros es un primer paso para empezar a ser valorados por candidatos como una buena organización en la que trabajar.
No sólo tenemos que tener una oferta laboral, sino que es necesario crear una propuesta de valor. Se trata de ofrecer un puesto de trabajo donde los candidatos puedan adquirir más experiencia, asumir responsabilidades o desarrollar su talento sin tener que estar supeditados a una estructura rígida en la toma de decisiones. Una cierta independencia es muchas veces lo que muchos trabajadores de este tipo necesitan a la hora de aceptar una oferta.
Más allá de los beneficios tangibles más característico como un coche, teléfono o portátil de empresa, podemos ofrecer otras cuestiones como tener acceso a aparcamiento en la empresa para el vehículo privado, un comedor social, guardería o los famosos cheques para comidas. Este tipo de compensaciones son muy apreciados por los trabajadores dentro de la empresa. También podemos tener otros que reflejen un buen ambiente laboral, como salas de descanso con zonas de juegos para evitar el estrés laboral, zona de office para tomarnos un café sin necesidad de salir fuera, etc.
Por último, si queremos atraer talento tenemos que estar dispuestos a reclutar siempre empleados, no sólo con las vacantes que puedan surgir en un momento puntual. Si tenemos la oportunidad de incorporar a nuestra organización a un empleado que creemos que será importante para nosotros no podemos esperar a tener un hueco, es necesario captarlo, formarlo y llegado el momento tomar una decisión sobre si tenemos que hacer un ajuste en la plantilla o mantenemos a una persona más con la que en principio no contábamos.
Cómo mantener el talento dentro de la organización
Ya no basta con seguir la fórmula de estabilidad laboral con un buen salario para mantener a los empleados en las empresas. En 2030 el 75% de la fuerza laboral serán millenials y son mucho más complicados de mantener en una organización si no están satisfechos con su empleo. Toca buscar otros aspectos que complementen el salario o la estabilidad laboral que ofrecemos en nuestra empresa.
Hay otros que tienen que ver con la conciliación de vida personal y familiar, la flexibilidad laboral en las horas de entrada y salida, poder trabajar desde casa en momentos concretos o un horario atractivo son algunos de los puntos que ayudan a decidirse a muchos candidatos. Además estos puntos irán en beneficio de su productividad y la de la empresa puesto que evitan que tengan que estar preocupados por cuestiones personales y se pueden centrar sólo en su trabajo.
La independencia y autonomía en la gestión de sus responsabilidades es otro de los aspectos que nos pueden ayudar a que un puesto de trabajo sea más atractivo. Siempre tenemos que trabajar dentro de una organización, pero no necesariamente seguir los pasos que nos van marcando. Nos interesa que sean capaces de desarrollar su talento dentro de nuestra empresa que sumen su potencial y nos ayuden a mejorar, no sólo que sigan las directrices que les hemos marcado.
Por último es importante saber detectar el potencial interno, que trabajadores dentro de la organización vean que existe una política de incentivos, de ascensos cuando hay alguna necesidad en la empresa, que permite mejorar el puesto laboral que actualmente ocupan, ya sea asumiendo más responsabilidad, mejorando su salario, etc. Colocar a los mejores trabajadores en puestos claves es el primer paso para que los empleados con talento no acaben abandonando nuestra empresa.
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