Aunque hemos visto que la tecnología no llega a implementarse directamente en el juego, lo cierto es que los equipos de fútbol cada día funcionan más como una empresa que como un club deportivo. Con algunas particularidades, puesto que tienen un componente emocional con la ciudad muy importante pero vamos a ver como poco a poco encontramos ejemplos de tecnología aplicada a la gestión deportiva, que trata de convertir a los equipos de fútbol en una empresa.
Con las llegadas de las Sociedades Anónimas poco ha poco se ha ido modernizando la gestión de los clubes adaptándose a la forma de gestión de una empresa moderna. Se han incorporado distintas áreas para intentar que los ingresos que generan los equipos cada vez dependan menos del porcentaje recaudado en taquillas y se diversifiquen en otros conceptos.
Áreas de gestión de los clubes de fútbol
Podemos decir sin género de dudas que el área del marketing es la que más ha evolucionado en lo últimos tiempos en los clubes de fútbol. Claro que es un área que se ha creado prácticamente de la nada, pues en los últimos 20 años la transformación sufrida ha hecho crecer a los equipos y sus ingresos por este concepto hasta suponer un porcentaje realmente importante de sus presupuestos.
Hoy en día no es raro valorar un gran fichaje por un club no sólo por el rendimiento deportivo, sino también por la cantidad de dinero que es capaz de generar con la venta de camisetas, los anuncios para los que es reclamado, etc. Este concepto marca un poco la gran diferencia entre los grandes clubes y los más pequeños, que no tienen acceso a generar ingresos por este concepto.
Las redes sociales es otro aspecto donde todos los clubes de fútbol se han volcado. Es una forma de comunicarse con sus aficionados, que son sus principales clientes, los que van a comprar sus entradas, sus partidos por las plataformas de pago por televisión, sus camisetas, etc. El uso de las redes sociales para ofrecer cercanía con los ídolos por parte de los clubes ayuda a mantener ese lazo emocional entre jugadores y afición.
La tecnología para la gestión deportiva
Hay otras áreas que tienen más que ver con la gestión deportiva que han cambiado mucho con el uso de la tecnología. Un ejemplo es el seguimiento que se hace de los rivales, o el Scouting, como se conoce por su término en inglés. Es algo que se lleva haciendo desde hace años, pero antes los estudios estaban más centrados en la percepción del observador y hoy en día hay datos precisos de cada jugador rival.
Pongamos el caso de un lanzamiento de penaltis. Seguramente el portero, sobre todo si es un partido importante sabe que el delantero ha lanzado X penas en el último año, el porcentaje que ha tirado por la derecha, por alto, por el centro, etc. De esta manera es más probable que pueda adivinar su intención y parar el lanzamiento. Lo mismo podríamos decir del caso del delantero, la cantidad de información que se maneja sobre el rival es realmente abrumadora. Es un análisis de la competencia que es habitual en el mundo de la empresa desde hace años.
Esta tecnología aplicada al deporte también tiene que ver con la recuperación de los deportistas y los avances en la alimentación. Hoy un deportista de élite sabe perfectamente que puede y qué no puede comer en cada momento, no sólo para mantenerse en su estado de forma ideal, sino también para obtener unos parámetros adecuados de potencia, velocidad, etc. La tecnología ha cambiado todo el modo de gestionar la salud de los futbolistas, con estudios pormenorizados de los jugadores. Es el equivalente a la gestión de recursos humanos que puede hacer una empresa que quiere cuidar a su personal.
Por último la gestión logística de los equipos es algo que se ha mejorado de forma sustancial. Los calendarios más apretados, sobre todo en los equipos que juegan varias competiciones, obligan a gestionar de forma óptima los desplazamientos de los equipos, para tratar de facilitar los descansos y el tiempo de recuperación adecuado para los futbolistas y de esta forma conseguir un rendimiento óptimo.
El objetivo de la implantación de la tecnología en los clubes va orientado a mejorar el rendimiento deportivo, puesto que al final, la mayoría de los ingresos de los equipos dependen de estos éxitos. Por supuesto aquellos que hacen un buen trabajo en el área de marketing sufren menos vaivenes cuando las victorias no acompañan ya que tienen una expansión y un nivel de ingresos que permanece bastante estable a lo largo de los años.
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